오늘날 고용주가 십대들에게 정말로 원하는 것

내 아주 첫 직업 동네 스포츠 용품점에 있었는데 정말 형편없었어요. 현명한 십대로서 나는 방과 후의 시간을 다음과 같은 곳에서 보낼 것이라고 생각했습니다. 거대한 쇼핑몰 (해당 고용이 있었던 곳) 내 능력이 향상될 것입니다. 사회 생활 그리고 푸드코트에 있는 모든 음식을 맛볼 수 있는 기회를 주세요.

그 일이 실제 일이 될 줄은 몰랐어요.

15분의 휴식 시간 동안 Cinnabon, Panda Express, Orange Julius를 성공적으로 먹은 후, 나는 이 일에 대한 유일한 실제 목표를 달성한 후 훨씬 더 안주하고 의욕이 없어졌습니다. 나는 부풀어 오른 거북이의 속도로 물건을 다시 채우고 내 근무가 끝날 때까지 주차장에서 기다리던 할머니의 공회전 포드 에스코트처럼 옷을 걸었습니다. 나는 또한 매일 오후마다 방문하여 전혀 사려고 계획하지 않은 운동화를 신어보는 고등학교 시절 짝사랑하는 사람 때문에 쉽게 주의가 산만해졌습니다. 그의 빛나는 사춘기 이마의 ​​눈부신 빛 때문에 내 상사가 테니스 디스플레이 뒤에서 연기를 내뿜는 모습을 볼 수 없었습니다.

풀업 기저귀

나는 스포츠 용품점에 오래 가지 못했습니다. 나는 지루함을 언급했고 (숨이 막혔습니다!) 주변에서 지배당하는 느낌이 마음에 들지 않았습니다. 내가 어떻게 그들을 실망시켰는지는 기억나지 않지만, 내가 피할 수 없는 출발로 인해 그들이 지나치게 혼란스러워했다고 스스로에게 말했습니다. 나는 마치 더운 여름날의 파리채처럼 필요하지만 원하지 않는 열여섯 살의 직원이었습니다. 나는 작별 인사를 하고 다시는 그 가게에 발을 들이지 않았습니다. 나는 내가 그들을 실망시켰다는 것을 알고 나도 실망감을 느꼈다.

신입사원, 성수기 직장에서 일하는 것은 많은 십대들에게 통과의례입니다. 그들은 월급에 기뻐하지만 일부에게는 직장에서 혼자 직면하는 가파른 학습 곡선보다 중요하지 않습니다. 소매업의 최전선에 있는 것은 땀을 흘리게 만드는 연옥입니다. 특히 J. Crew에서 잠깐 동안 일했던 겨울 직장처럼 아직 어떻게 제공해야 할지 모르는 서비스를 기대하는 까다로운 고객이 있는 경우에는 더욱 그렇습니다. 아니면 대학 졸업 후 여름 바쁜 식당에서 입이 더러운 주방 직원들과 함께 일하면서 개발해야 했던 두꺼운 갑옷. 악몽을 꾸게 해줘서 고마워요, 조지. 나는 아직도 당신 때문에 동해안 트럭 운전사처럼 이야기합니다.

오늘날 가장 어린 인력에게는 별로 변한 것이 없습니다. 우리는 자신이 무엇을 모르는지 모르는 풋풋한 10대 직원이 여전히 필요합니다. 그들은 몸과 약간의 정신으로 우리와 함께합니다. 1980년대의 제가 나에게 무엇인가를 가르쳐 주었다면, 첫 취업은 지뢰밭이며 많은 중소기업이 다음 세대 직원을 완전히 교육하는 데 도움을 줄 수 있는 대역폭이나 인내심을 갖고 있지 않다는 것입니다. 우리 모두에게 필요합니다.

저는 이제 아이들에게 일하는 방법을 안내하고 가르칠 수 있는 재정적 수단과 비즈니스 통찰력을 모두 갖춘 대규모 민간 회사에서 일하고 있습니다. 이 아이들 중 한 명은 우연히도 16세 된 내 딸입니다. 비록 제가 딸의 감독자는 아니지만, 저는 멀리서 지켜보고 집에 가는 길에 딸의 하루를 들을 수 있는 특별한 위치에 있습니다. 그녀의 관점과 결합된 나의 관점을 통해 아이들이 무엇을 갈망하고 많은 고용주가 원하는지를 엿볼 수 있습니다.

첫째, 우리 모두는 특정 기술을 잘 훈련합니다.

이는 작업 자체의 프로그래밍, 물류 및 운영입니다. 신입 직원은 일반적으로 이 작업을 빠르게 숙달하고 범위가 선형적이고 성공을 위한 명확한 경계가 있으므로 즉시 보상을 받습니다. 고용주로서 우리는 아이가 설거지를 못하거나 계산대를 운영할 수 없다면 쓸모가 없기 때문에 여기서 단순하게 생각하지 않습니다. 많은 기업의 경우 더 이상 교육을 받을 시간이 없기 때문에 교육이 끝나는 곳입니다.

메리 루스의 프로바이오틱 유아

다음으로 우리가 키워야 할 것은 팀워크입니다.

이 소프트 스킬은 단체 스포츠, 대가족, 또는 가장 가까운 친구들과 저녁 식사를 할 때 자연스럽게 가르쳐지며 수표를 공정하게 나누어야 합니다. 팀워크의 뉘앙스를 바로 흡수할 수 있는 성격을 가진 신입사원은 소수에 불과합니다. 우리 중 나머지 사람들은 똑같이 독특한 기술 세트를 다양하게 갖춘 독선적이고 다양한 캐릭터와 함께 작업하는 방법을 배워야 합니다. 많은 업무 환경에서는 일을 완수하기 위해 엄청난 양의 팀워크가 필요하며 성인만이 견딜 수 있는 인내심이 필요합니다. 그러므로 우리는 학습하고 성장할 수 있는 환경을 조성해야 합니다. 그렇지 않으면 아이들은 계속 좌절하고 혼란스러워하며 직장을 그만둘 것입니다.

팀워크 외에도 우리 사회는 강력한 리더십과 자신감 있는 개인을 중요하게 생각합니다.

직장 세계에서 이러한 특성은 하루아침에 탄생하는 것이 아니며 완전히 개발되기 전에 신뢰할 수 있는 환경에서 수년간의 실수를 거쳐야 합니다. 올바른 고용주는 젊은 직원과 함께 일하여 그들의 투지와 의사 결정 기술을 개발하려는 열망, 사전 고려 및 정서적 능력을 갖추고 있습니다. 이는 인력 부족에 대한 단기적인 해결책은 아니지만 인내심을 갖고 이를 극복한다면 장기적인 성공 사례가 될 수 있습니다.

십대들은 매일 우리에게 깊은 인상을 줄 수 있고 또 그래야 합니다. 그들 중 대부분은 (어디든) 정시에 도착하고, 탈취제를 바르고, 냉수기 옆에 서 있는 위협적이고 짜증나는 직원에게 좋은 아침이라고 인사하는 것과 같은 기본 사항을 여전히 배우고 있습니다. 신입 직원은 업무 세계를 탐색하는 방법을 알도록 미리 프로그래밍되어 있지 않기 때문에 이는 축하할 일입니다. 그들은 훈련 중인 10대들이며 언젠가는 쇼를 진행하게 될 것입니다.

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