직장에 다시 가기가 겁난다는 동료의 말을 듣고 깨달았습니다.

무서운 엄마와 알바레즈/게티

지난 주에 우리는 호출. 예, 두려운 전화 사무실로 돌아가 9월에. 전국에서 온 200명이 넘는 동료들과의 어색한 대화는 벌써부터 기대가 되지 않았다. 나는 우리가 상급자들이 우리에게 어떻게 엄청난 그것은 서로를보고 물건을 가질 것입니다 정상으로 돌아갑니다. 그러나 내가 듣게 될 야동에 대해 아무것도 준비할 수 없었습니다.

나는 사람들이 우리를 두 부류로 나누는 것에 화가 난다. 예방 접종 대 예방 접종. 내 말은, 우리 모두는 최고의 면역이 바이러스에 직접 노출될 때라는 것을 알고 있다고 안티-백스 동료가 말했습니다. 귀뚜라미에게 신호를 보냅니다. 모두 음소거를 해주셔서 감사합니다. 들을 수 있는 유일한 사람이 아니었음을 알기 때문에 진짜 씨발 뭐야 내 입에서 탈출.

몇 달 동안 사무실로의 복귀에 대한 이야기가 있었습니다. 첫째, 모두가 가정 전염병은 끝날 것입니다 몇 주 안에, 또는 아마도 여름에는 정상에 오를 것입니다. 하지만 그런 일은 일어나지 않았습니다 — 충격적이야, 나도 알아. 그렇게 해서 1년 더, 지금까지 대면 업무 복귀를 계획하고 취소하기 시작했습니다.

고장나지 않았다면 고치지 마세요

팬데믹 이전에도 우리 부서에는 정기적으로 재택근무를 하는 소수의 직원이 있었습니다. 물론, 의사의 진료를 받았거나 100% 기분이 좋지 않다면 하루 정도는 집에서 일하라는 권고를 받았습니다. 말이 됩니까? 일이 끝나면 여섯 살 어린아이처럼 감시당할 필요가 없다.

일부 기업은 기대 전액 반환 , 그리고 다른 사람들은 하이브리드 접근 방식으로 기울고 있지만 사실은 여전히 ​​남아 있습니다. 고장나지 않았다면 고치지 마세요. 그게 무슨 말이에요? 회사가 직원들이 원격으로 일하면서 지난 1년 반 동안 어떻게든 살아남을 수 있었다면, 지금 우리를 다시 칸막이로 몰아넣는 것이 왜 그렇게 중요한가?

나는 나와 함께 일하는 대부분의 사람들을 즐긴다. 그러나 그들과 함께 사무실에 다시 들어가도록 강요한다고 해서 그들을 더 즐기게 만들지는 않을 것입니다. 특히 그들이 예방 접종을 받았는지 모를 때. 나는 또한 마인드 리더가 아니기 때문에 Covid에 대한 그들의 견해를 모릅니다. 나는 가장 합리적이고 책임감 있고 교육을 받은 사람들이 사회적 거리를 두지 않고 마스크를 쓰지 않고 백신을 접종하지 않았을 때의 비참한 결과를 이해한다고 생각했습니다. 하지만 여러분, 사람들은 제가 틀렸다는 것을 증명하는데 결코 실패하지 않습니다.

점점 더 분명해지며 많은 사람들이 다른 사람들과 잘 어울리지 않습니다

nito100/게티

놀이터에서 우리 아이들에 대해 이야기하고 있습니까? 아니, 하지만 그랬으면 좋겠어. 우리 모두가 어른처럼 행동할 수 있다면, 어른들이 일하는 곳에서 , 아아, 우리는 그렇지 않다는 것을 증명했습니다. 예를 들어, 이 전체 발언에 영감을 준 내 동료의 말.

2021년 드래프트 세제 리콜

코로나에 노출되는 것은 면역을 구축하는 가장 좋은 방법이 아닙니다(왜냐하면, 음, 빌어 먹을 과학 ). 그러나 그것을 잠시 접어두십시오. 무해한 의견일 뿐이라고(그렇지는 않지만) 잠시만 그런 척 합시다. 이 사람은 이 의견을 가지고 있습니다. 그들은 대부분 만난 적이 없는 +200명 이상의 동료에게 당면한 주제에 대한 감정에 대해 진술하는 것이 충분히 중요합니다.

그렇다면 이 직원이 요청한 대로 수행할 것이라고 생각하는 이유는 무엇입니까?그들은 직장에서 사회적으로 거리를 둘 것인가? 그들은 공용 구역에서 가면을 쓸까요? 이 회사는 명예 시스템에 의존하기로 결정했습니다. 그들이 아프면 집에 있을 것이라고 생각하는 이유는 무엇입니까? 그들이 모든 사람에게 최선이라고 생각하기 때문에 그들이 사무실에 와서 자신의 코비드 방울을 자랑스럽게 공유하지 않을 것이라고 실제로 믿습니까?

아니요. 절대 그렇지 않다고 생각합니다. 그 모든 가상적인 질문에 아니오. 그건 그렇고, 직원을 사무실로 되돌려 놓으면 더 이상 가설이 아닙니다. 이러한 질문은 하루 종일 직원들의 마음에 있을 것입니다. 일이 아니라 그들이 하기 위해 있는 것이 아닙니다. 대신 그 모든 시간과 에너지는 임박한 운명에 대한 끝없는 감각을 진정시키는 데 사용될 것입니다. 아, 물론 그런 상황에 처하게 한 당신(친애하는 고용주)을 저주합니다.

원격 작업을 계속하여 도움을 드리겠습니다.

당신은 직원들의 도덕성이나 그들이 좋은 빌어먹을 사람들인지 아닌지에 따라 사람들을 고용하지 않았습니다. 당신은 그들이 그 일에 가장 적합했기 때문에 그들을 고용했습니다. 그리고 그게 다야, 그렇지? 사람들을 사무실로 강제로 돌려보냄 사기를 높이고 생산성을 높이려면? 자기야 소식이 있어, 이게 아니야.

집으로 돌아가는 사람들의 안전은 말할 것도 없고 자신의 안전에 대해 끊임없이 걱정한다면 사람들은 생산적이지 않을 것입니다. 어서 저를 드라마틱이라고 부르세요. 하지만 뉴스를 보셨나요? Delta 변형으로 인한 경우의 증가로 인해 데자뷰가 발생합니다. 그리고 솔직히 말하면 겁이 난다.

또한 사기가 올라가지 않습니다. 사무실에는 항상 가장 큰 소리로 외치고 자신이 옳다고 생각하는 사람들이 있기 때문입니다. 정수기 주변에서 하는 말에 동의하지 않는 직원은 Covid를 심각하게 받아들이지 않는 사무실 동료를 원망할 것입니다.

말 그대로 — 이 전체 대화는 전화 ​​회의에 대한 단순한 의견에서 영감을 받았습니다. 내 책상에서 6피트도 채 되지 않는 거리에 서 있는 동료의 말을 실생활에서 들을 수 있다고 상상할 수 있습니까?

우리가 과거에 진화한 환경으로 사람들을 강제로 되돌려 사무실에 분열의 씨앗을 뿌리지 마십시오. 주님은 내가 내 집에서 편안하고 안전한 곳에서 조용히 보고 싶다는 것을 알고 계십니다. 고용주 여러분, 직원들이 여러분과 직원의 건강과 마음의 평화 사이에서 선택하도록 하지 마세요. 저를 믿으세요. 여러분 모두 그 결과가 마음에 들지 않을 것입니다.

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